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長城網:華北制藥:“科改”賦能 激發企業新活力

發布時間:2022-04-28 15:50:47 來源: 編輯: 0次瀏覽

近日,一個好消息從華北制藥新藥公司湖北辦事處傳來——第一針“迅可”單抗注射液在武漢積玉橋街鳳凰城社區狂犬病暴露門診完成接種。

“迅可”是華北制藥新藥公司自主研發的國家一類新藥,我國首個投放市場的重組全人源抗狂犬病毒單克隆抗體,也是2020年新藥公司入選首批“科改示范行動”企業后結出的碩果。

“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”后又一國企改革專項工程。

目前,華北制藥依托旗下新藥公司、金坦公司,堅持市場化改革和提升自主創新能力“雙輪驅動”,開展了一系列具有針對性、操作性、精準化的改革舉措,企業創新活力逐步顯現。

機制改革 驅動創新引擎

在新藥公司生物所“迅可”課題項目組,職工們正開足馬力對“迅可”產品質量提升和增加高濃度產品規格緊張忙碌著?!笆袌鍪菣z驗產品的最好標準,我們只有讓它更適合市場需求,才能讓產品效益最大化?!表椖控撠熑送踺x說。

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華藥重組人源抗狂犬病毒單抗注射液團隊成員。


新藥公司是華北制藥的一級研發機構,是企業創新發展的“排頭兵”。為支持新藥公司改革,華北制藥從頂層設計入手,對新藥公司實施差異化監管,成立了市場化激勵制度改革組、創新能力提升組等專門工作組,以科技產品市場化為導向,制定成果轉化收益為核心的業績評價和薪酬分配機制。

2020年,新藥公司進一步完善了《科研項目獎勵辦法》,對研發項目分階段進行獎勵,基礎獎勵額度順應市場行情幾乎翻了一番。

積極的獎勵機制讓“迅可”項目團隊成員成了最早的受益者。從藥物臨床,完成三期臨床試驗,再到“迅可”成功上市,每個節點,團隊都能拿到相應的獎勵?!斑@種可量化、可執行、可考核的獎勵模式,相當于給漫長的研發過程,裝上了‘馬達’,研發進展也在激勵中不斷提速?!蓖踺x坦言。

在靈活機制的催化下,研發活力持續釋放,創新成果層出不窮,技術指標屢創新高,現已擁有十余個處在不同研發階段的梯次化產品集群,阿維菌素發酵單位、注射用鹽酸去甲萬古霉素成品率等50項技術創歷史最好水平。在2021年度河北省科學技術獎勵大會上,華北制藥共有五項成果分獲一、二、三等獎。

在推進“科改示范行動”中,華北制藥打破國企改革的壁壘,加大授權放權力度,在體制改革上層層松綁。華藥股份公司副總經理、新藥公司董事長高凌云介紹:“《科研項目獎勵辦法》的研發項目分階段獎勵政策中,還增加了產品上市后銷售提成獎勵以及政府項目獎勵條款等,促進了科研項目和成果轉化步伐。目前,正在進行超額利潤分享等中長期激勵制度的設計?!?/p>

不拘一格 激活人才動能

人才是創新的第一資源,如何激發干部職工積極性、主動性和創造性,是新藥公司這樣的科技型企業必須面對的問題。

2021年底,29歲的楊猛在新藥公司年度中層干部崗位競聘會上勝出,走上了安全部副經理的崗位。和楊猛一樣脫穎而出的,大部分是“80后”“90后”,越來越多的年輕人成為公司的中堅力量?!皣蟮恼撡Y排輩,在一定程度上影響了年輕人的積極性,公司的市場化用人機制,讓我們更有目標和干勁?!睏蠲驼f。

新藥公司黨委副書記馬巖介紹,為激勵不同層級研發人員的積極性,公司按照經理層、中層管理人員和一般管理人員進行劃分,制定了公開競聘、公開考評的評價體系和不同層級的成長方案。同時,建立了特殊人才引進制度,采取公開遴選、競聘上崗、公開招聘、委托推薦等市場化方式,吸引高層次、復合型、高技能人才。

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新藥公司藥物分析人員進行在研品種的關鍵質量屬性研究。


“科研當先,人才激勵是相比常態化的國企改革工作最具特色的方面?!比A北制藥副總經理高健說,不同層級的人才激勵措施,充分發揮出了科技型企業在技術創新決策和成果轉化中的主體作用。

錨定市場 煥發企業活力

科技創新活力來源于市場化機制,也必定要反哺于市場經營。隨著激勵措施的落地,新藥公司研發人員的積極性大幅提高,主動成為科研成果的轉化者和市場化的推廣者。

“今年,我們的三七根腐病發病率明顯降低,畝產增收近20%,太感謝華藥了?!痹颇鲜∏鸨痹囼灥刎撠熑烁吲d地說。

華藥愛諾公司生產的生物農藥甲基營養型芽孢桿菌9912,對防治三七根腐病有明顯效果,了解到情況后,新藥公司研發人員從華藥藥用微生物菌種資源庫中篩選出了具有抑制效果的菌株,和9912制成復合菌劑,“以菌制菌”提升防治效果,為推動農業綠色發展注入了科技力量。

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新藥公司制劑所研發人員正在操作制粒包衣機一體機,進行濕法制粒。


“科改示范行動”實施以來,新藥公司從新品開發、工藝優化、菌種服務、雜質研究等多方面入手,圍繞生產需要和市場需求展開技術攻關,華北制藥安滅菌片在國內首家通過藥品一致性評價;去甲萬古霉素、兩性霉素B等多個品種收率提高30%,滿足了不同客戶的定制化需求;伊維菌素和普魯卡因青霉素通過國際認證,進入國際高端市場,實現創收100多萬元……

聚焦完善公司治理機制、用人機制、激勵機制、創新機制,新藥公司出臺的一系列與市場化接軌的政策舉措,有針對性地解決了改革創新發展中的問題,為企業發展提供了更加強有力的指導和支撐。

新藥公司的改革示范效應,也在華藥擴散開來。今年3月,華北制藥旗下的高科技生物技術制藥企業金坦公司成功入選“科改示范企業”名單。

以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則,金坦公司著重建立起以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工制度,切實做到能上能下、能進能出,暢通退出渠道。立足行業發展規律和企業特點,積極探索實施改革自選動作。堅持目標導向和結果導向,在創新、活力、效益、人才凝聚力等方面著力取得更大的改革成效。

華藥集團黨委書記、總經理張玉祥說:“2022年,我們將根據公司戰略規劃需要,在‘科改示范行動’的帶動下,通過自主創新、強化對外合作等路徑引入一批與現有產品和技術平臺可協同發展的抗體、疫苗和重組蛋白類藥物,形成產品族群,助推華藥實現高質量發展?!保ǘ尉S佳 李倩) 

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