一、基本情況

公司簡介

華北制藥河北萊欣藥業有限公司（以下簡稱萊欣公司）成立于2017年11月10日，為華北制藥股份有限公司全資子公司，位于石家莊經濟技術開發區海南路58號，占地面積75畝。

萊欣公司主要產品為7-氨基頭孢烷酸、維生素B12。公司建有發酵車間、提取車間、動力車間、綜合庫等，配備美國LIGHTNIN、CHEMINEER攪拌器發酵罐、德國BHS加壓轉鼓過濾機等進口設備，工藝路線、生產布局優勢明顯，是具有國際領先水準的現代化制藥生產平臺。

萊欣公司秉承“全面管理、國際標準、顧客至上、持續改進”的質量方針，堅持以人為本、誠信經營、合作共贏的發展理念，最大限度為客戶創造價值。

工商注冊信息

企業名稱：華北制藥河北萊欣藥業有限公司

法定代表人：李賀

注冊資本：壹億伍仟萬元整

成立日期：2017年11月10日

登記機關：石家莊經濟技術開發區行政審批局

注冊地址：石家莊經濟技術開發區海南路58號

經營范圍：半合成抗生素中間體的生產及銷售（國家禁止或需要審批的除外）；飼料添加劑、食品添加劑的生產及銷售；貨物進出口、技術進出口業務（禁止類、限制類除外，需相關部門審批的未經許可不得經營）；原料藥銷售（國家禁止或需要審批的除外）。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

二、組織體系

公司領導

組織架構

三、經營管理

年度報告

（一）企業改革發展情況

進行內部整合調整。公司建立完善的決策、執行和監督治理結構，實行董事會決策負責制，董事會、經理層、監事會在各自職責范圍內履行決策、執行、監督職責；結合公司最新情況，根據公司戰略發展要求，確定、優化各部門核心職能，提升工作效率；適時更新完善企業組織制度和管理制度，為企業決策與執行提供依據；在企業法人代表變更之際，從實際出發，校對公司章程，未發現與實際情況不匹配之處。

尋找發展突破機會。2021年萊欣公司結合現狀，重點在新品種開發和導入方面，利用內外部資源尋求合作發展機會，以期取得短期或長期的轉變或突破。公司領導班子對VB12、乳酸、聚乳酸、小球藻、多殺菌素、赤蘚糖醇、阿維菌素等產品組合進行了可行性分析；探索合成生物學技術構建聚羥基烷酸酯（PHA）、聚丁二酸丁二醇酯（PBS）等生物基塑料聚合物單體及其衍生物的應用研究，努力尋找復工復產的機會。先后進行了小球藻、乳酸、赤蘚糖醇的不同生產規模實驗，其中赤蘚糖醇進行了6噸罐生產，技術指標均達到行業水平；小球藻進行了30L/50L罐的發酵工藝研究，200h發酵周期干物含量大于50g/L，蛋白含量40%以上；L-乳酸先后進行2L、30L、50L、500L、6噸罐工藝研究，發酵單位、光學純度達到行業領先水平，聚合實驗分子量可控，具備生產聚乳酸的能力。積極聯絡外部資金平臺，嘗試解決復工復產資金來源。

（二）企業生產經營情況

確保底限平穩運行。停產以來，隨著時間推移，庫存及外部應收基本清零；通過嚴格管控支出，盡力壓縮運行成本，積極向兄弟單位協調供應動力、合作加工生產、輸送人才資源等方式，彌補收入缺口，一定程度緩司資金壓力，同時慎重處理協調職工關系，維持公司底限運行狀態平穩。結合公司當前實際狀況，在未找到可大規模生產的新品種前，計劃實施局部設備及庫房租用、產品代加工、提供內部委托檢驗服務等策略，化整為零，逐步實現資產盤活。

合理調配人力資源。為更好的調配人力資源，降低人工成本，組織待崗職工參加各子分公司招聘活動，同時，通過借調的方式安排待崗及休假職工到兄弟單位上崗，在保障職工收入的同時降低人工成本，目前借調至華藥兄弟單位的員工共計106人。1-10月借調至華藥兄弟單位的員工95人，共計減少人員50人，其中華藥內部調動36人、退休6人。

隨時做好復產準備的同時盤活閑置資產資源。停產期間，保持設備系統良好狀態，結合市場時機隨時具備復產能力。動力車間安排氮氣生產，保證先泰公司正常使用。與愛諾公司合作生產阿維菌素改造基本完成，合規手續擬12月底具備。倉庫等閑置資產積極與供應分公司、先泰公司等聯系盤活利用。與多個外部合作方洽談新品種引入盤活資產方案，包括氨基酸、生物酶、動物提取物、化工類等品種。

提升環保合規管理，確保綠色發展。完善環?；A管理，嚴格落實排污許可制度，共迎接12次檢查，全年未發生環保事件和環保處罰問題；利用停產期間對部分環保設施內部進行了維修保養，確保了設施完好；完成年度土壤隱患排查和VOCs治理一廠一策。在復產保障體系建設方面，積極申報企業減排清單和保障白名單，為下一步隨時復產做足準備。

（三）黨建工作開展情況

關于黨建創新。一是以黨史學習教育為主線，制定了《關于開展黨史學習教育的實施方案》，組織中心組學習會，班子、支部書記、科級干部宣講會，形成總結簡報并推廣，共有4篇對外發表,同時，以“我為群眾辦實事”為落腳點，共辦了包括新品種開發、增加員工上崗機會等7件實事。二是將“危機·責任·追趕·超越”大討論活動和“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動聯系、結合起來，同步推進，使廣大黨員職工在認清形勢后，提升黨性修養，發揮黨員先進性，增強政治責任感和使命感,為下一步努力明確了方向。三是持續加強黨風廉政建設，年初逐級簽訂責任書，壓實“兩個責任”，督促班子成員抓好分管領域黨的建設工作，做到黨建與業務兩手抓、兩促進；四是加強思想政治工作，以文化暖人心、留人才,公司調動基層宣傳員力量，密切關注職工思想動態，利用網絡信息平臺主動發聲，以積極引導為主，通過正面宣傳給職工樹立更大的信心，形成共克時艱的強大合力。同時，為職工解疑釋惑、及時糾偏，正確引導職工思想認識。

關于廉政建設。結合《關于開展紀律作風整頓活動的實施方案》相關要求，公司紀委進行自查，形成問題清單；結合“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動工作，梳理4項問題；組織干部職工觀看《正風反腐就在身邊》警示教育影片；開展招標知識專題培訓；不定期開展勞動紀律、工作紀律的檢查和抽查，進行招待費專項檢查；組織對招標工作流程、合同簽訂情況、客商業務往來情況等展開自查，對照不廉供應商名單進行有步驟地清退；對廠區廢舊物資回收過程進行嚴格審查，完善管控措施。對以上檢查中發現的問題嚴格進行整改，從根本上防范和化解各項管理隱患，為公司早日實現減虧紓困目標提供堅實的政治保障。

財務狀況

四、薪酬待遇

2021年人均薪酬4.36 萬元。

五、重要人事變動

六、重大事項

七、員工招聘

    按照股份公司關于招聘的相關制度執行。

八、社會責任

   已連續三年為井陘貧困山區的孩子提供資助。